Poco a poco se va entendiendo el verdadero concepto del Voluntariado Corporativo, como un conjunto de actividades, promovidas y apoyadas por una empresa, con la finalidad de incentivar el involucramiento y participación libre de sus empleados, en una serie de causas que buscan el desarrollo y bienestar de la comunidad.
¿Por qué decimos que representa un desafío estratégico? El voluntariado corporativo es inseparable del propio negocio y requiere estar alineado con la cultura y los valores de la empresa, y propondrá una estrategia ganar-ganar a sus tres actores: los voluntarios, la comunidad y la empresa.
A continuación un repaso de los principales beneficios que obtiene cada una de las partes con un programa de V.C. concebido estratégicamente:
Diseñar y gestionar el V.C. es algo que plantea algunos desafíos para quienes lo tienen a cargo. Es importante, que antes de sentarse a diseñar un programa, tengan identificados aquellos temas que estimulan la participación de sus colaboradores y aquellos apoyos que necesita la comunidad objetivo. Con esta información se establecerán aquellos temas que empatan con los intereses estratégicos de la empresa y luego de ello si comenzar a construir el programa de V.C.
A continuación algunas recomendaciones e insights tomados de un reciente estudio sobre voluntariado corporativo:
Los empleados que participan en los programas de V.C. presentan un mejoramiento tanto en sus competencias laborales así como en el desarrollo de sus capacidades de adaptación frente a cambios, al trabajo en equipo y a anteponer los intereses comunes por encima de los intereses particulares.
El involucramiento de la alta gerencia en el V.C. de la empresa, es un factor que incide en el incremento de los niveles de satisfacción y compromiso de los voluntarios.
El programa de V.C. puede diseñarse de forma tal que los voluntarios descubran motivaciones intrínsecas o individuales que los anime a participar y generar compromisos a largo plazo.
Reconocer el trabajo de los voluntarios no solo es un estímulo para ellos sino que despierta interés y genera la incorporación de nuevos voluntarios.
Siempre que la estructuración del programa y las actividades que se desarrollan lo permitan, se puede estimular a que los voluntarios pasen de la asistencia al empoderamiento, dándoles la oportunidad de ser gestores de nuevas ideas, de participar en el diseño del programa y permitiéndoles liderar ciertas actividades.
Un factor clave para el éxito del programa es conocer que este realmente está marcando una diferencia en la comunidad beneficiaria. De ahí la importancia de levantar indicadores e ir evaluando los resultados.
Recurrir a las alianzas permite a las empresas potencializar el impacto y la sostenibilidad de los programas de V.C.
Una de las causas que originan la baja participación en las actividades de voluntariado, puede ser la falta de sensación de logro. Se recomienda informar a los participantes de los avances que se van obteniendo con el programa y cómo se está marcando una diferencia en la realidad de las personas para las cuales se está trabajando.
Estudio fuente: Conexión 2016 – Colombia
"A veces sentimos que lo que hacemos es tan solo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara esa gota."
Madre Teresa de Calcuta